外商投资法来了！内资企业如何站稳市场？

3月15日，十三届全国人大二次会议表决通过了《中华人民共和国外商投资法》，新华社今日受权全文播发这部法律。

这是中国第一部外商投资领域统一的基础性法律。

改革开放之初，1979年召开的五届全国人大二次会议通过了中外合资经营企业法，开启了中国通过立法保障对外开放的新阶段。之后相继制定了外资企业法、中外合作经营企业法，共同组成了“外资三法”，奠定了中国吸收外资的法律基础。

新法施行后，改革开放初期制定的“外资三法”将正式退出历史舞台。

外商投资法具有五大亮点：

1.对外商投资实行准入前国民待遇加负面清单管理制度；

2.坚持内外资一致；

3.保护知识产权；

4.建立健全外商投资服务体系；

5.建立外商投资信息报告制度。

制定外商投资法意义重大：

是贯彻落实党中央扩大对外开放、促进外商投资决策部署的重要举措，

是我国外商投资法律制度与时俱进、完善发展的客观要求，

是促进社会主义市场经济健康发展、实现经济高质量发展的客观要求。

外商投资法自2020年1月1日起施行。

外商投资法公布后，可能部分国内本土企业不禁要问，这针对外企协定的《外商投资法》，跟内资企业有什么关系呢？这部“投资法”又不是给我们定的，难道是让我们提前做好将被外企瓜分国内市场的准备吗？

实际上，根据“事物皆有两面性”的逻辑理论，虽然在一定程度上，外资企业的进入的确会为“负面清单”之外领域的部分企业形成不小的冲击，但国家如此大力促进外商投资也必然有其合理性和价值性。

今年两会上，湖北代表团在《外商投资草案》审议时表明，“在外资准入负面清单之外，外资可进入的领域将会出现新的竞争，这对国内相关领域和产业既带来压力和挑战，也带来机遇。”

所谓的压力和挑战想必国内企业已经感受到了。但是他们的机遇又在哪里？

影响，是一种“不易察觉”的存在

从外部而论，外资企业的进入，可优化区域人才结构，促进内外资企业交流！

人才资本

现如今进入中国的外资企业质量已经大幅度提高。而高质量外资企业具有发展层次高，资金技术实力强，管理运行规范等特点，所提供的工作条件和福利待遇也优于一般中小型外资企业，因而对劳动者人力资本的促进效应要高于后者；而从产业结构看，外资中的高科技产业比一般劳动密集型产业在技术、知识要素的聚集程度要高，人力资本外溢性更强，更能促进区域人力资本的发展。

交流合作

外资企业的引入，在很大程度上，可促进内外资企业的交流合作。对于国内存在配套关系的产业，可以通过提高外资企业的原材料和中间产品的本土化采购力度，实现内外资企业间的产业有效合作和分工，推动产业集群化发展，更能使国内企业在分工中直接学习到外资企业先进生产技术与管理经验。另外，对于国内有涉外业务的企业来说，国家对外资企业的开放和吸引，无疑为他们的业务增添了更多推动和助力。

对手，是最好的学习目标

就内部而言，外资企业的进入，是对内资企业的一场优化战役。

曾经，针对“外资企业退潮热”的传言，有过这样一种解读：如今的中国在人力和经营成本上的优势或确已不如以前，但这种变化所带来的，是一部分低端外资制造业的退出，而换来了更多高端企业进入中国。

这种解读意味着，内资企业迎来了一批更为强大的竞争对手，而换言之，则是，企业的学习目标也提高了不止一个层级。很多时候，真正使你强大的，不是市场，不是用户，也不是你自己，而是以你为目标的掠夺者。竞争对手不仅是障碍，更是一面镜子，它能够帮助你认清自己，看到自己的不足，从而进一步更加完善自己。

因此，无论内资还是外资，永远不要将对手放在对立面，而是将其发展成自己的参照物。正如比尔·盖茨所看重的那样：分析公司竞争对手的可借鉴之处，并注意总结避免重犯竞争对手的错误。

况且，没有竞争的市场，会让企业失去危机感，越强大的对手，越能够激发自身的潜力。取他人长处，补己方短板，并加以改进、完善，让企业的产品更具优势，才是长久的立足之本。

而如何将竞争企业从“对立面”转化为自己的“参照物”，从而去借鉴学习他们的优势所在呢？

效仿，是学习最好的开始

一般来说，企业在进行跨国投资时会结合目标市场和企业经营做全面的调研与分析，而他们最常用的法则就是著名的Pestel分析模型，是一种分析宏观环境的有效数据，每一个字母都分别对应一个分析要素，即政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术因素（Technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)，其作用价值在于结合目标市场的各项因素，分析行业在这些因素用作下的发展助力和前景，再根据自身企业的经营需求及发展方向，客观判断这些外界因素对企业的帮助或冲击，从而制定出最适用于目标市场的经营方案。

该分析模型同样适用于国内企业对当前市场的分析，定期关注各维度的区域经济指数并进行梳理和分析，将有助于企业了解市场，扩大局观，跳出固有的思维模式，从更高更全面的角度审视整个外部宏观环境。时刻保持对所处市场的情报分析以及对自身企业在整个市场与行业中的位置和竞争力的清晰认知，是每一个经营者的必修课。用竞争对手的调研方式优化自身企业的经营战略，保持优势，找出不足，调整策略，站稳市场，是企业发展的不二法则。

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来源：招商网络

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