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天津:全面振兴实体经济看大港油田

2017-08-06 09:32

7月28日  在V力汇聚滨海--振兴实体经济看天津滨海的座谈会上,大港油田公司企业文化处副处长陈玉宝围绕着“振兴实体经济”梳理了大港油田经验。现将此经验与大家分享。

陈玉宝介绍说:

大港油田是中国石油所属的以油气勘探开发为主营业务的地区分公司,东临渤海,西接冀中平原,东南与山东毗邻,北至津唐交界处,地跨津、冀、鲁25个区、市、县。大港油田勘探开发建设始于1964年1月,勘探开发总面积18716平方千米(含滩海2030平方千米),油气资源量分别为26.5亿吨和5610亿方。截至2016年底,累计探明石油地质储量12.7亿吨(探明率48%)、天然气地质储量730亿方(探明率13%);累计生产原油1.85亿吨、天然气240亿方;年生产能力保持在500万吨油气当量。

中国石油工业历来被称为“共和国长子”。她伴随着新中国坎坷前行的脚步,经受着时代风云的洗礼,艰难创业,艰苦拼搏,坚韧奉献,坚实成长,为国家现代化事业奉献着能源。大港油田已经走过了53年的发展历程,53年来,我们加大勘探投入,重视科技创新,狠抓生产管理,取得了辉煌成绩,作为驻新区中央企业,为滨海新区的经济发展作出了突出贡献。大港油田是实体经济起家,也仍然要靠实体经济发力。在当前国际原油价格持续低迷的情况下,大港油田的经营压力十分巨大,提升企业发展质量是永恒的主题,改革创新是提升企业发展质量的关键。我们大力实施一体化战略,全面推进增储建产一体化、地质工程一体化、科研生产一体化、技术经济一体化、生产经营一体化、国内国际一体化。六个“一体化”的目的是实现生产要素的合理配置、经营环节的无缝衔接,目标是实现企业的提质量增效益。增储建产一体化,预探、评价、产能、生产,各环节高效协同联动,降低投资成本。地质工程一体化,借鉴全生命周期管理模式,勘探开发方案部署科学、适用,提高勘探开发效益。科研生产一体化,以生产经营指标为导向,对科研项目实行全成本管理,科研围着生产转、生产牵着科研走。技术经济一体化,强化技术与经济的有机融合,既追求技术上的先进性和适用性,更考虑经济上的可行性和有效性。生产经营一体化,着眼于“提效率增效益”目标,人、财、物各要素和资源集中调配、科学利用,发挥整体效能、提高整体效率、确保整体效益。国内国际一体化,统筹国内国际两个市场,统一谋划、协调发展油田勘探开发和海外支撑服务,实现公司自身与国内外市场的共同发展。

推动改革创新,发力必须精准,切中要害才能激活全盘,抓住关键才能纲举目张。面对艰巨繁重的改革发展任务,不能“眉毛胡子一把抓”,更不能“捡了芝麻丢了西瓜”,必须抓住“衣领子”、牵住“牛鼻子”,以精准、稳妥、有效的举措,全力提升改革创新水平。在虚实结合方面,大港油田创造了“王徐庄模式”,这是我们管理企业在新形势下实现转型升级的一个抓手,也体现了我们适应当前信息化、大数据、互联网的发展趋势,实现传统产业的信息化和工业化的高度融合。

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