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静海县供销社以项目建设为重点推进全年工作

2010-01-19 21:23

县委九届八次全会后,县供销社党委高度重视,先后组织召开了党委会、党委扩大会等不同层次的会议,认真学习传达全会精神。按照全会确定的2010年工作总体目标,全面部署全年工作重点,确定主要经济指标较去年增长20%以上,即实现销售总额15亿元,完成利税5000万元,实现增加值1.4亿元。

2010年,县社将以项目建设为重点,培育新的经济增长点,其中涉及四大项目:一是金桥国贸中心项目,力争2010年12月底前全部交付使用;二是天立公司新上2万吨醋项目,投资3000万元新建醋发酵车间,年增产量2万吨,力争4月份开工建设,年底前竣工投产,一年达产;三是百业公司农副产品配送中心,争取在年底前投入使用;四是农乐公司磷肥厂迁建,力争上半年动工建设,年内竣工,建成后年产复合肥2万吨,磷肥1.5万吨。将以网络提升为主导,打造现代流通体系。在社区店、城镇规模店上作文章,力争建设15家,使日用消费品连锁店达到315家。积极发展再生资源和烟花爆竹经营网络,逐步启动改造18个再生资源回收网点,力争用2至3年时间,在全县18个乡镇建立和恢复废旧物资回收网点。利用烟花爆竹专营的优势,发展烟花爆竹连锁网络,力争年内在所有乡镇都建立鞭炮直销点,形成专营网络。同时,认真抓好农民专业合作社的建设,在巩固完善好芦笋和棉花专业合作社的同时,力争年内再建设高粱等专业合作社2至3个。将以市场为导向,全面提升自有品牌。重点在加大天立品牌的提升上做好文章。一是加大广告宣传。积极借助投入1000万元,从1月1日在中央1套新闻联播后天气预报中播放的天立老醋的广告效应,进一步树立品牌形象,增加品牌价值,让更多的消费者认知天立品牌。二是开发全国市场。把市场开发当成关键环节来抓,进一步巩固好天津、北京、河北、山东和东北三省五大老市场,开发好西北、河南、安徽、江苏等区域市场,形成2亿人口的密集销售区。三是组建醋博物馆。计划投资3000万元,组建古典风格的天立老醋博物馆,力争年底前开工建设,2012年对外开放。四是实施企业改制。通过企业改制进一步调动经营层和广大员工的积极性和创造性,使企业经济实现迅猛发展,最终实现企业上市,吸纳国内外资金,扩大企业规模和在国内外的影响力。将以提高经济效益为目的,进一步强化企业科学管理。一是实施过程管理。对经济运营的全过程实施全方位的监控,达到从起点到终点各个重点环节的封闭型管理,防止在环节上出毛病、出漏洞。二是实施风险管理。从市场预测、经营决策到实施操作的系统层面上建立科学、民主、灵敏、有效的决策机制,使重大事项最大程度地降低风险系数,实现效益最大化。三是实施分配管理。以激励先进、鞭策后进,保护员工合法权益为根本目的,建立起自主、透明、合理的利益分配机制,真正达到共建共享。

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