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一商集团“结构调整年”冲击新目标 三年:经营收入破三百亿

2010-01-19 21:43

今年元旦假期,天津遭遇罕见暴雪与严寒天气。但说起这个假期,天津一商集团的干部职工非常自豪,因为在今年元旦假期恶劣的天气下,仍取得好于上年的成绩。

元旦假期只是近年来一商集团发展态势的一个小缩影。2009年的一商集团表现可圈可点:实现经营收入215亿元,同比增长21%;商品销售总额90亿元,同比增长21%;社会消费品零售总额34亿元,同比增长20%;商业增加值6.4亿元,同比增长24%;利润1.2亿元,同比增长67%。

目前的一商集团,在百货零售业,拥有天津首个年销售过10亿元的百货店友谊商厦;在批发业,拥有6个年销亿元品牌、9个年销5000万元品牌和41个年销千万元品牌,销售渠道2.1万个,实现天津168个乡镇全覆盖,2009年销售总额实现55亿元;在交易市场方面,轻纺、危化、五金、茶叶等各大批发交易市场分别实施扩建和功能改造,2009年交易总额实现73亿元,增长12.3%;在物流业,2009年增长34.5%;而在拍卖典当、二手车交易、创意产业、楼宇经济、港口服务等服务业项目中,2009年则实现经营收入23.4亿元,增长35%。

一商集团负责人表示,这些成绩的取得,离不开天津难得的历史机遇期和全体干部职工与自己的城市一道快速发展起来的强烈欲望。面对2009年遭遇的百年不遇经济危机,一商人以强烈的发展意识沉着迎战、从容应对。在决战之年,一商集团抢抓危机带来的市场大洗牌机遇,深入调整经营结构、开拓新的市场,发动空前规模、超大力度的营销风暴,以更加有力的举措向管理弱项开刀,以更大力度苦练内功、强身健体,内控制度更加完善,管理手段更加合理。

“2010年是十分关键的一年,也是我们破解发展难题、提高发展质量、又好又快发展的提速年。”一商集团负责人称。

新的一年里,一商集团的目标是经营规模要达到236亿元,力争在中国500强中的排位更上一个新台阶;利润增长50%,企业实力显著增强。为实现这个目标,一商集团目前已全面开展“结构调整年”活动。

一商集团党委书记、总经理李建怀解释说,“结构调整”是一篇难度很大的文章,对传统企业来讲,转变发展方式,首先是转变生存方式,跳出低端竞争,让出低端业态,淘汰低端商品,放弃低端项目,向高端化、高质化、高新化发展;另一方面是通过整合资本、品牌、资源等要素,靠大项目好项目支撑转变盈利模式,让企业生存质量和创效能力显著增强。

实现两个转变的重要手段是深入调整主业结构。百货零售板块通过不断调整品牌保持在天津高端百货经营优势;批发板块提升品牌战略管理,形成上下游连接紧、经营控制力强、效益水平高的一大批核心批发业务;交易市场板块不断完善和提升专业功能,整合市场资源,尽快增强辐射力;物流板块紧跟天津建设北方航运中心和国际物流中心的步伐,以提供物流全程服务为内涵,加快改造传统仓储业态,向现代物流发展;商务服务业板块则做强做大信托中介、创意产业、楼宇经济、船舶服务业等,向行业领先的目标迈进。

一商集团的努力方向是,坚持做好结构调整大文章,再用三年时间,要使经营收入突破300亿元,利润要跨3亿元台阶,整个集团将进入又好又快发展的新天地。

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