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2010年一轻打造500亿集团

2010-01-15 14:04
2010年一轻打造500亿集团
  2010年,是实施一轻“十一五”规划和“三步走、三突破、千百万工程”新战略的关键年,目标是要使运行质量、经济效益、集团规模、发展速度跨上新台阶,标志是实现销售收入500亿元。由2009年的318亿上升到2010年的500亿,增量在哪里?靠什么支撑?这些问题,在一轻集团2010年的总体思路举措中做了解答:靠“两个第一,四个坚持,一个重点,六大举措”。

抓住“两个第一”——又好又快发展是第一要务,建设500亿集团是第一目标

2010年,一轻集团全面贯彻党的十七届四中全会、中央经济工作会议和市委九届七次全会精神,把实现又好又快发展这个第一要务、实现500亿这个第一目标作为集团工作方针,着力转变发展方式,依靠调结构、促转变,提质量、强管理、增实力、上水平,加快企业转型、产业升级、产品换代步伐,从而增强集团整体实力和核心竞争力,达到又好又快发展,2010年一轻集团的经济目标是实现销售收入500亿元。

做到“四个坚持”——科学发展 创新工作 质的飞跃 率先垂范

坚持科学发展,抓住结构调整,在产业升级、产品换代、企业转型上下功夫;把握高端高质高新化产业方向,在建设大项目好项目上下功夫;抓住科技创新生命线,在增强核心竞争力上下功夫;增强国有经济实力,在确保国有资产保值增值上下功夫。

坚持创造性工作,用创新精神应对后危机新挑战,加快自主创新步伐,增强自主创新能力;用创新精神推动体制机制的深化改革,产生发展新动力;用创新精神搞好党建工作、人才工作、经济工作、开放工作、民生工作;用创新的招法确保各项工作好于2009年。

坚持质的飞跃,做大做优主业,追求高质量实现高效益;实行精细管理、精益生产,实现工业化与信息化融合;提升投入产出率、劳动生产率、投资回报率和劳动报酬增长率;节能减排和履行社会责任上要有新建树;加快体制机制创新要有新成效。

坚持领导干部率先垂范,突出“创”字,创出发展新路子,开创发展新局面;坚持“高”字,项目建设要实现高端高质高新化;落实“干”字,任务举措要落到地干到位;体现“快”字,好中求快,又好又快,以能力提升和率先垂范带领职工实现目标。

突出“一个重点”——加快建设三高项目,形成实现500亿目标的支撑拉动

2010年着力抓好80个项目实施,项目投达产后新增工业总产值69.59亿元,新增销售收入101.7亿元,新增利润2.37亿元。突出抓好15个重点项目:海鸥精密机械加工项目;天轻精细化工园项目;新津酒基地项目;二塑农膜行业资源战略重组项目;塑料所血液透析器项目;浩元公司建设绿色表面活性剂基地项目;北方公司环已胺项目;开拓棕榈油产业项目;万事达公司五大技术改造项目;京瓷(天津)太阳能新工厂项目;广聚源纸业二期瓦楞纸原纸项目;亿达轻工公司节能照明光源项目;中科百奥公司战略合作项目;建设国家级自行车测试研发基地项目;海河教育园新建现代职业技术学院项目。

落实“六大举措”——力促发展瓶颈难点突破,保证实现500亿目标

1、实施结构调整,实现发展方式更大转变。食品产业要扩大规模,提高集中度,延长产业链,发展生物食品及资源型农副产品精深加工。精密机械产业要发挥海鸥国家级技术中心优势,持续不断向国际高端产品迈进,实施行业内外并购重组和低成本扩张,将产业做强做大。精细化工产业要构建高端精细化工和表面活性剂研发平台,建好天轻精细化工园,向表面活性剂、工业助剂和高档油墨延伸。塑料产业要探索资产重组,走联合发展之路,开发新一代功能塑料。“专精新特”企业要发挥优势,加速改革调整、技术创新和合资合作,扩大规模,提高效益,延长产业链。

2、推动科技创新,实现可持续发展能力更大增强。一是扩大对外合作,抓好手表高端零部件和专利精密机械产品、建设国家级绿色表面活性剂研发转化平台等五个重大技术专项的实施。二是推进百种重点产品升级换代,完成高档机械表、高档智能电动自行车、3D系列化妆品等投产。三是以采用新技术、新工艺、新设备、新材料为重点,加快技术改造步伐,安排技改项目35项,加速传统产业向先进制造业转变。四是推动优势行业与国家级大院大所产学研一体化合作,建好集团和企业两级技术创新体系,创出一批新技术成果。

3、强化国有资产管理,实现国有资产保值增值更大提高。一是壮大国有资本总量,改善质量提高效益。进一步放大国有资本功能,转变经营模式,强化管理提高效益;强化对投资参股企业管理,推动国有企业深化改革。二是优化国有资产结构,推进国有资产布局调整,把国有资本集聚到主导产业、投在大项目好项目和培育核心技术上来,以个性化服务和差异化经营提升产品市场占有率。三是加大调整重组力度,培育竞争力强的优势企业,加快企业上市培育,建好综合食品基地、中国农膜总部经济、表面活性剂总部经济等基地。四是推进集团做实走实。以资产为纽带,将集团改组为实业与控股相结合的母子公司。完善集团总部职能,明晰产权关系,形成三级产权链,建好战略中心、研发中心、运营中心、财务中心和人力资源管控中心。

4、实施成本领先战略,推进两化融合,实现科学管理水平更大提升。一是推进精细化管理和精益化生产模式。用IE理念方法促管理提升,全面实现科学管理。二是全面推进成本领先战略,深化“一保二压三严控”,以资金集中管控为核心逐步建成集团财务管理平台。三是推进工业化和信息化融合,通过流程控制和再造,实现企业管理整体优化,由传统制造向现代制造转型,由劳动密集型向劳动与技术密集型相结合转变。

5、以人为本,心系职工,构建和谐发展的良好氛围,产生发展更大动力。

坚持依靠职工办企业,办好企业为职工的方针,坚持以人为本,心系职工的发展理念,从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,努力为职工办实事、办好事、解难题。做好关心职工的十件实事,不断提高职工收入,加大困难职工帮扶力度。继续把“同心铸和谐,真情送关爱”为主题的“十送”活动推向深入。认真落实稳定和安全责任制,确保企业和谐稳定。

6、加强和改进党的建设,实现科学发展上水平的更大突破。

以改革创新精神,大力推进中国特色现企制度建设,发挥法人治理结构功能优势、党组织政治优势和民主管理优势。加强领导班子思想政治建设,提高运用科学理论指导实践的能力。强化理论学习,提升领导班子议大事、定方向、谋举措、抓落实的水平;加强人才队伍建设,建立企业领导人员后备队伍,加大培养锻炼力度,广泛吸引各类急需人才;加强基层党组织建设,深化强基创先工程,增强党组织创造力、凝聚力和战斗力;坚持党要管党,从严治党,抓好廉洁从业教育,规范用权行为,加强勤廉督查和效能监察,促进领导干部勤廉兼优;推进企业文化建设,凝人心、提素质、聚合力,为发展注入新优势、软实力,提升核心竞争力。

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